Organisatiedissonantie, hebben wij dat?
‘Organisatiedissonantie, hebben wij dat?’ gaat over de besturing van organisaties, ontwikkeling en verandering. De groei van organisaties van servet naar tafellaken, en weer terug.
In haar managementboek beschrijft Marianne Kok hoe bestuurders om kunnen gaan met een stijgende of juist dalende vraag naar diensten of producten. Bij dissonantie past het bedrijf niet meer bij de marktvraag.
Voorkomen van crisis
M.E. Kok werkt als adviseur en verandermanager bij grote bedrijven en instellingen en schrijft vanuit haar praktijkervaring met crisismanagement. Het boek geeft overzicht bij organisatiedissonantie. Wat zijn de keuzen die voorbij komen en hoe kun je zorgen dat je de juiste beslissingen neemt zodat een crisis voorkomen kan worden?
‘Zorg dat je de voorwaarden schept waaronder medewerkers optimale prestaties kunnen leveren. Op tijd signaleren van dissonantie en op de hoogte zijn van de misvattingen bij reorganisaties, flexibel organiseren en effectief werken met een passende organisatiestructuur horen hierbij. Benut de mogelijkheden om samen met medewerkers een verandering te realiseren’, aldus Kok.