‘Organisatiedissonantie, hebben wij dat?’ gaat over de besturing van organisaties, ontwikkeling en verandering. De groei van organisaties van servet naar tafellaken, en weer terug.
In haar managementboek beschrijft Marianne Kok hoe bestuurders om kunnen gaan met een stijgende of juist dalende vraag naar diensten of producten. Bij dissonantie past het bedrijf niet meer bij de marktvraag.
Voorkomen van crisis
M.E. Kok werkt als adviseur en verandermanager bij grote bedrijven en instellingen en schrijft vanuit haar praktijkervaring met crisismanagement. Het boek geeft overzicht bij organisatiedissonantie. Wat zijn de keuzen die voorbij komen en hoe kun je zorgen dat je de juiste beslissingen neemt zodat een crisis voorkomen kan worden?
‘Zorg dat je de voorwaarden schept waaronder medewerkers optimale prestaties kunnen leveren. Op tijd signaleren van dissonantie en op de hoogte zijn van de misvattingen bij reorganisaties, flexibel organiseren en effectief werken met een passende organisatiestructuur horen hierbij. Benut de mogelijkheden om samen met medewerkers een verandering te realiseren’, aldus Kok.
Dit blog gaat over het proefschrift van Ingrid Bolier aan de TU Delft. ‘ From Tinkering to Transitioning’. Het richt zich op de vaardigheden die een organisatie nodig heeft om innovaties te realiseren binnen de infra. Kennis die bruikbaar is voor alle sectoren en die wij delen zodat ook andere organisaties er hun voordeel mee kunnen doen.
De Triple A-aanpak is handig in situaties waarin veranderingen of innovaties moeten worden doorgevoerd, omdat het niet alleen een gestructureerde aanpak biedt om nieuwe ideeën succesvol te introduceren, maar ook om innovaties succesvol te implementeren en te verankeren binnen een organisatie. Ingrid Bolier van Witteveen & Bos heeft een promotie-onderzoek gedaan naar de toepassing van Triple A bij innovatie. In het kader van het onderzoek heeft ze een bordspel ontwikkeld waarmee je inzicht kunt krijgen in hoeverre ecosystemen, organisaties en teams de verschillende vaardigheden toepassen om een innovatie te realiseren.
Eerst wat meer over de theorie, de triple A. Wat zijn de drie componenten, de drie A’s? Absorption (Opname): het vermogen van een organisatie om nieuwe kennis of technologie op te nemen. Het gaat om het proces van leren en het internaliseren van nieuwe informatie of vaardigheden. Adoption (Adoptie): het gaat om de acceptatie en de toepassing van de nieuwe kennis of technologie in de praktijk. Adaptation (Aanpassing): de geadopteerde kennis of technologie wordt aangepast aan de specifieke omstandigheden van de organisatie of de omgeving. Dit kan betekenen dat er wijzigingen of aanpassingen worden gemaakt om de nieuwe kennis beter te laten aansluiten bij de bestaande processen, cultuur of infrastructuur.
Hoe creëren we in de waan van de dag de ruimte om teams te laten reflecteren op de vaardigheden die nodig zijn om succesvol te innoveren?
Het spel Ingenious helpt teams op een speelse manier het gesprek aan te gaan over de uitdagingen die komen kijken bij innoveren. De uitdagingen in het spel zijn gebaseerd op het Triple-A capabilities onderzoek. Een van de uitdagingen bij innovatie is bijvoorbeeld het activeren van partners. Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder. Externe partners staan nog niet te springen om samen te werken. Hoe krijg je ze aan boord?
Meer weten? Er is onderzoek bij de Provincie Noord Holland uitgevoerd naar het succesvol implementeren van innovaties. Dat heeft geresulteerd in het proefschrift From Tinkering to Transitioning. Het onderzoek werd uitgevoerd door Ingrid Bolier onder leiding van Daan Schraven (Assistant Professor of New Economics in the Built Environment – Delft University of Technology).
Aanpassingsvermogen verwijst naar het vermogen om zich aan te passen aan nieuwe omstandigheden, veranderingen en uitdagingen. Het Annapurna circuit in Nepal is een trekking die veel aanpassingsvermogen vereist. De trekking gaat van de tropische laagvlakte naar de hoogste bergen van de wereld via de Thorong La pas (5416 meter hoog).
Verandering is de nieuwe constante. Wat is er voor nodig om als organisatie klaar te zijn voor de toekomst?
